AsesorarAbastecerResponder
Ninguna compra es neutral. Toda adquisición tiene un impacto social y ambiental: nosotros lo hacemos explícito, medible y trazable.
- 1,818
- Artículos conciliados para marcas locales.
- 57
- Países en nuestra logística: una cadena de suministro que va de la manufactura al cliente final.
- 1
- Experto con equipo especializado para cada proyecto.
Conózcanos
Una consultora que diagnostica y que además ejecuta lo que recomienda
La mayoría de las consultoras entrega un informe y se retira. La mayoría de los suplidores entrega mercancía sin preguntar para qué.
Nosotros cubrimos el ciclo completo. Por eso nuestras capacidades de suministro no son un catálogo aparte: son el brazo que ejecuta lo que el diagnóstico exige, y responden al mismo criterio que lo definió.
Conocer la firmaServicios
(05)Consultoría
Diagnóstico y diseño. Aquí empieza toda relación.
Capacidades de ejecución
El brazo que ejecuta lo que el diseño especifica.
Infraestructura y construcción
Estructuras prefabricadas y permanentes, construcción general y mantenimiento de instalaciones.
Tecnología y ciberseguridad
Infraestructura informática, redes y seguridad de la información: medir la exposición, especificar controles y ponerlos a operar.
Suministros institucionales
Maquinaria y accesorios de oficina, mobiliario y suministros de operación.
Cómo trabajamos
Cuatro pasos, un expediente
Cada servicio pertenece a un paso del método. Es lo que impide que la amplitud se vuelva un catálogo disperso.
- 01
Diagnóstico
Entender qué compra una institución, a quién y con qué consecuencias, antes de proponer nada.
- 02
Diseño
Convertir los hallazgos en especificaciones técnicas y criterios de compra verificables.
- 03
Ejecución
Abastecer y construir según lo especificado, con la trazabilidad definida en el diseño.
- 04
Verificación
Comprobar contra la especificación y entregar la evidencia documental del cumplimiento.
Dónde encaja cada servicio
Cinco servicios, un solo recorrido. Cada uno lidera un paso y todos terminan en la misma verificación.
El método completo| Servicio | 01 Diagnóstico | 02 Diseño | 03 Ejecución | 04 Verificación |
|---|---|---|---|---|
| Gestión ambientalConsultoría | ||||
| Servicios profesionales de ingenieríaConsultoría | ||||
| Infraestructura y construcciónEjecución | ||||
| Tecnología y ciberseguridadEjecución | ||||
| Suministros institucionalesEjecución |
Ejecutamos lo que recomendamos
Cuando el alcance excede nuestra capacidad directa, lo decimos y coordinamos con terceros bajo los mismos criterios que aplicamos a nosotros mismos.
El entregable
Un expediente que responde ante cualquier auditoría
Cada mandato se cierra con un documento verificable. Es lo que una organización necesita para rendir cuentas ante su directiva, un donante o un órgano de control.
- OrigenFabricante, país e intermediarios de cada renglón suministrado.
- CumplimientoCada criterio del diseño contrastado contra lo entregado.
- DesviacionesLo que no se cumplió, por qué y qué se hizo al respecto.
- EvidenciaFichas técnicas, conduces con cantidad pedida y entregada, actas de recepción.
Sourcing ético
Criterios propios, escritos y públicos
Trazabilidad del origen
Sabemos de dónde viene lo que suministramos y lo documentamos.
Evaluación de proveedores
Criterios propios y escritos para decidir con quién trabajamos.
Impacto ambiental
Evaluamos vida útil, residuo y alternativas antes de recomendar una compra.
Transparencia en la desviación
Reportamos lo que no se cumplió, no solo lo que sí.
Estos criterios son propios y de aplicación interna. No constituyen una certificación ni una auditoría de terceros, y no los presentamos como tales. Leer los criterios completos.
A quién servimos
El mismo método, dos formas de contratarlo
El diagnóstico, los criterios de abastecimiento y el expediente son los mismos. Lo que cambia es la vía por la que se formaliza la contratación.
Organizaciones privadas
Contratación directa. Empezamos por un diagnóstico y de ahí se definen el alcance, el calendario y la forma de ejecución.
Ver consultoría
Instituciones públicas
Estructuramos compras que el mercado puede atender: medición del renglón, especificación y criterios de evaluación bajo la Ley 47-25.
Compras públicasSector público en cifras
Lo que medimos antes de recomendar
26,494
procesos de compra del Estado dominicano quedaron desiertos entre 2015 y junio de 2026, en 539 de las 730 instituciones que compran. Dos de cada tres se volvieron a convocar en menos de un año: la necesidad era real, lo que falló fue la especificación o el mercado.
- 22días
- es la mediana entre un proceso desierto y la adjudicación del que lo reemplaza.En 21 días, una abeja obrera pasa de huevo a adulta.
- 1 de 8
- procesos reconvocados vuelve a quedar desierto (12.4%).La aviación comercial tuvo un accidente cada 880,000 vuelos en 2024.
- 64.9%
- del valor adjudicado en 2025 fue al 1% de los 11,720 proveedores.En el mundo, el 1.6% más rico de los adultos reúne el 48.1% de la riqueza.
- 6,690MM
- millones de pesos de presupuesto quedaron sin comprar en contrataciones menores declaradas desiertas.En casi la mitad de los casos, la misma necesidad volvió a aparecer.
Medición de Ocean Rockets sobre los datos abiertos de la Dirección General de Contrataciones Públicas: 610,104 procesos y 698,307 adjudicaciones en pesos dominicanos, con corte al 30 de junio de 2026. Las categorías se asignan por palabras clave sobre la descripción de cada proceso. La reconvocatoria considera la misma institución y una descripción al menos 50% coincidente dentro de 365 días. Comparaciones: ciclo de desarrollo de la abeja obrera; IATA, Informe de Seguridad 2024; UBS, Global Wealth Report 2025.
Publicaciones
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Estudios y métodos propios, con fuentes y cifras a la vista.
Todas las publicaciones- Compras públicasCompras públicas en cifras: competencia, precios y procesos desiertos
- CiberseguridadCiberseguridad en el Estado dominicano: el incidente llega antes que la compra
- ArbitrajeArbitraje comercial: el margen se fija antes de comprar
- Desarrollo de proyectosDónde está el margen de un proyecto inmobiliario en la costa
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